一、辅导策划流程
1、诊断企业的现状；
1.1 了解企业目前运行的体系情况与内容；（ISO 9000 ISO14000等）
1.2 了解企业现有文件的使用情况；（是否有专有文件、表格，建立形成文件的制度，资料的收集）
1.3 与公司各阶层的人员进行约谈；（高层、中层（各主要职能部门）、员工至少2人/次）
1.3.1 补充访谈，主要解决第一次访谈中产生的问题；
1.4 提交报告； 报告应包含现有制度、体系以及企业运行存在的问题，相应的拟定的解决方案；
2、构建知识产权管理体系的框架
2.1 策划方针——定口号
2.2 制定企业中、长期的知识产权目标
2.3 正式任命管理者代表——管理者代表必须从高层中选出
2.4 设立知识产权管理部门或专职（兼职）的管理岗位 这项并非必备要求
2.5 提供人力、财务、信息、基础设施方面的资源支持；
2.6将2.2中的目标进行分解：年度目标、部门目标
3、编写文件
确定知识产权手册的内容、范围。
手册包括：封面
批准页
目录
前言
知识产权手册的管理
适用范围
术语和缩写
方针和目标
组织机构和职责
体系要求
附录
手册内容重点集中在各部门、人员在知识产权管理方面的职责，相应的程序文件和记录的样例定制。
4、宣贯培训
在岗人员的培训
阶层不同，培训面不一
5、运行实施
保持文件记录的痕迹。目前省专利示范企业评定或复审要求提供3个月的运行记录。
6、持续改进
内审：查阅文件
现场考察
由知识产权主管或内审员进行
二、外审认证审核流程
外审：查阅文件
现场考察
由认证机构进行
认证机构情况
初次申请，监督审核（2次）；3年为一个周期，需要再认证
1、认证程序
2、认证收费
